Люди-псы. Люди-волки. Люди, по дикому капризу природы произошедшие не от обезьян, а от собак. Люди, которые не являются людьми в привычном смысле слова. Они еще двести лет назад прошли биокоррекцию, нейтрализующую самый древний на свете волчий инстинкт - инстинкт охоты, убийства. Но, возможно, прошли не все или... В сибирской тайге обнаружили целую группу сохранивших инстинкт. Происходит убийство за убийством. Все в панике. Но спецагенты, в совершенстве постигшие психологию хищников, идут по следу тех, в ком проявляется "волчья натура". Небольшой сибирский городок Алзамай становится ареной жестокой битвы.
Никколо Макиавелли, великий социальный технолог, живший на рубеже XV–XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее большинства современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его апологетом цинизма и зла • Аудиокурс позволит слушателем заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и приемы. Подробно рассматриваются более ста управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям
Николо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV–XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее большинства современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; а дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла • Аудиокурс позволит слушателем заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более ста управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям; в том числе • идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя • центры влияния и «народ» в корпорации; социальная база руководителя • блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные «войска» корпорации; «ближний круг», «старая гвардия», команда и «армия» в организации • различие этики первого руководителя и этики персонала; любовь и страх как базовые механизмы управления • стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости; технологии применения жестких и непопулярных мер, подавления саботажа и бунта, использование ритуала вместо силы • предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними