Якокка Л Карьера менеджера

Величайший американский топ-менеджер в области автомобилестроения, отвечая на многочисленные вопросы читателей, увлеченных его первым бестселлером, в своей новой книге рассуждает о бизнесе, семейных ценностях, о прошлом, настоящем и будущем Америки. Для широкого круга читателей. Черно-белые вклейки. Книга "Якокка.Карьера менеджера: послесловие" выпущена в издательстве "Попурри" в 2009 году

Автобиография крупнейшего менеджера в области машиностроения повествует о его жизненном успехе, открывает истинные причины личного триумфа в бизнесе и секреты эффективного управления.Для широкого круга читателей

Ли Якокка - это живая легенда американского менеджмента, решительный бизнесмен, который, вытащив "Крайслер" из пропасти, стал телезвездой и человеком, которого многие прочили в президенты США. Сын итальянского иммигранта Ли Якокка вырос в компании "Форд" до должности президента и возглавлял ее на протяжении восьми лет - однако интриги в высших эшелонах управления едва не погубили его карьеру. В обычном для него язвительном и критическом стиле он излагает читателю историю собственной жизни

Крупнейший американский менеджер в области машиностроения, отвечая на многотысячные вопросы людей, захваченных его первой книгой, которая была издана на двух десятках языков, рассуждает о бизнесе, о семейных ценностях, о прошлом, настоящем и будущем • Для широкого круга читателей

Автобиография крупнейшего менеджера в области машиностроения повествует о его жизненном успехе, открывает истинные причины личного триумфа в бизнесе и "секреты" эффективного управления. Для широкого круга читателей

Менеджер горения ELCO для двухступенчатых дизельных горелок ELCO VL

Менеджер горения ELCO для одноступенчатых газовых горелок ELCO VG1 и VG2

Менеджер горения ELCO TCG 141.00 для одноступенчатых газовых горелок ELCO VG1 и VG2

Все о то, как работать над развитием компетенций. Абсолютно полное и исчерпывающее руководство. Что читать, для того, чтобы развить компетенции, что делать, для того, чтобы изменить поведение, как добиться эффективности. Книга просто необходима для коучей, для специалистов по развитию, для менеджеров по персоналу, для самих руководителей высшего звена, менеджеров, супервайзеров, перед которыми стоит задача - взять новую планку, или добиться эффективности на своем рабочем месте

Почему некоторые люди являются прекрасными лидерами, а другие так себе? • Но ведь они являются прекрасными ведомыми! • Все дело в естественном отборе и в эволюции нашего мозга. Оказывается, естественный отбор формировал не только лидерские качества. Оказывается, способность быть ведомым и идти за лидером тоже полезна - с точки зрения эволюции и выживания. И проблема в том, что в наш XXI век и дома, и на работе мы ведем себя так, как если бы мы все еще жили в каменном веке, в дикой саване • Изумительные примеры - взятые из политики, бизнеса, спорта и других областей, от представителей разных культур - показывают, насколько глубоко сидит в нас наше эволюционное прошлое. Вы узнаете, почему нам нравится, когда босс интересуется жизнью наших детей, почему американцы голосовали за Обаму, почему великие футболисты обычно бывают никудышными менеджерами и как умные ведомые помыкают плохими лидерами

58 ключевых вопросов, с помощью которых вы определите ключевые характеристики кандидата. Их следует задать, перед тем как решить, кто будет работать в вашей компании. Это лучшие вопросы. Они сфокусированы только на тех качествах, которые действительно важны для хорошей работы. Они заставляют кандидата приводить конкретные примеры. Они снижают вероятность лжи. Они исключают заранее отрепетированные ответы • Даются примеры позитивных и негативных ответов на каждый вопрос. Перечислены дополнительные вопросы, которые следует задавать при том или ином ответе кандидата • Для специалистов в области отбора персонала. Для линейных менеджеров, руководителей проектов, предпринимателей, - для всех, кто подбирает в свой штат новых сотрудников