Манн, Иванов и Фербер Открывая организации будущего Лалу Фредерик

Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться. В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм

В древности, когда люди вглядывались в ночное небо, составляли карты и открывали новые созвездия, их внимание привлекала одна небольшая звезда ярко-красного цвета, которая всё время меняла своё положение. Это был Марс • С тех пор прошло немало времени. Теперь мы знаем, что Марс вовсе не звезда. Нам известно, почему он красный, сколько до него лететь и многое другое. Однако, несмотря на то, что люди отправили на Марс уже не один марсоход, ближайший сосед Земли скрывает ещё так много тайн! • Эта удивительно красивая книга расскажет читателям о том, что уже известно о Марсе, на чём сейчас сосредоточены учёные и какие космические экспедиции готовятся в будущем, а ещё о том, что надо уметь делать, чтобы полететь на Красную планету. Ведь, кто знает, вдруг люди когда-нибудь смогут переселиться туда

Прежде чем открыть свое дело, нужно "семь раз отмерить": просчитать до деталей будущий бизнес • Артем Вахрушев, владелец нескольких бизнесов, подробно записал процесс по шагам. Этот процесс универсален и позволяет не наделать ошибок на старте • С этой книгой вы сможете определиться с собственными финансовыми целями, сгенерируете полноценную бизнес-идею, поймете, что и кому будете продавать, просчитаете начальные вложения, риски, расходы и доходы. Кроме того, набросаете структуру своей организации, направления маркетинга. Все это позволит вам создать полноценный бизнес-план и при необходимости привлечь инвесторов или партнеров • Останется лишь зарегистрировать компании и приступить к воплощению мечты

Как в период глобальной экономической и политической неопределенности сохранить бизнес и остаться на плаву? Чему могут научить руководителей уроки Huawei, философия этой компании и принципы ее работы? • Компанию Huawei можно назвать классическим образцом антикризисного управления в Китае и даже в мире. В этой книге опытные консультанты Huawei Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты корпоративной культуры, благодаря которым компания эффективно выстраивает системы и процессы и успешно справляется с внешними обстоятельствами. Вас ждет знакомство с уникальными чертами восточного культурного кода и спецификой ведения бизнеса по-азиатски. Здесь вы найдете ценные размышления и вдохновение, чтобы никогда не успокаиваться, продолжать действовать и внедрять инновации для своего будущего процветания

Новые 45 татуировок из продавцового прошлого Максима Батырева — как в роли рядового менеджера по продажам, так и в роли руководителя: успехи, неудачи, выводы из них • Одна из самых непростых и в то же время интересных профессий — это профессия человека, который ежедневно, ежечасно и ежеминутно защищает интересы организации, проводя коммерческие переговоры с её потенциальными заказчиками и будущими партнерами • Максим Батырев уверен: все, чего он достиг в своей профессиональной деятельности, он достиг благодаря работе в продажах. Продажи учат защищать свои интересы, выступать публично, вести переговоры с клиентами, делать своими руками презентации, внятно формулировать свои мысли и многому другому • Продажи делают людей сильными • Если вы научитесь продавать товары с не самой очевидной выгодой на одном из самых высококонкурентных рынков, то вам по плечу будут практически любые бизнес-задачи

Мудрая, поддерживающая и практичная книга от известного духовного наставника, которая поможет сориентироваться в меняющемся мире, успокоить разум и обрести внутренний покой • Наше материальное и моральное благополучие очень зыбко. Срываются планы, разоряются компании, обесцениваются деньги, исчезают с горизонта важные для нас люди. Нас гложет страх перед будущим и сожаления о прошлом • Но представьте прямо сейчас, что у вас больше нет всего того, на что вы рассчитываете и от чего отсчитываете свое будущее. Что у вас осталось? • Осталось нечто неизменное. То, что дает вам силу в любой ситуации. Источник вашей жизнестойкости всегда внутри вас и всегда в настоящем • Вы можете черпать силу из этого источника, научившись останавливать внутренний диалог, отпускать привязанности, полностью отдаваться настоящему моменту, принимая жизненные изменения

Три женщины, мечтающие, чтобы их дочери поступили в элитный Стэнфордский университет. Единственное свободное место на потоке - какой ценой оно достанется кому-то из них? Все начинается, когда за день до подачи заявлений одна из девушек попадает в аварию, которая совсем не кажется случайной… На что готовы пойти матери, чтобы победить в этой безумной гонке за престижным будущим для своих детей? И какие грязные секреты откроются на этом пути?

Ведущий футуролог Боб Йохансен на основе исследований Института будущего показывает, как новый образ мышления - мышление полного спектра, поможет руководителям освободиться от ограничивающих рамок и увидеть новые возможности для развития бизнеса • Мышление полного спектра - это способность искать закономерности и взаимосвязи, выходя за рамки категорий и стереотипов, не поддаваясь ложной убежденности в своей правоте. Мир быстро меняется, в течение следующих 10 лет окружающая нас действительность изменится еще сильнее. Основные тенденции заключаются в том, что от экономики продукта мы переходим к экономике впечатлений и клиентского опыта. Все чаще люди будут решать, чем они хотят владеть, а чем - только пользоваться. Все труднее будет разделять человеческие и компьютерные ресурсы

Джулия с родителями приезжает на лето в старый маяк на берегу моря. Её мама изучает морских обитателей, и особенно её интересует гренландская полярная акула. Она полагает, что если ей удастся отыскать эту акулу, она сможет использовать её, чтобы продлить человеческую жизнь. Бабушка Джулии умерла очень рано, и именно это мотивировало мамины исследования • Джулия тоже любит морских животных и в будущем хочет стать морским биологом. Но порой начинает казаться, что ее мама одержима своей миссией настолько, что эта одержимость угрожает поглотить их всех. Тогда десятилетняя Джулия решает, что единственный способ вернуть свою мать - это отправиться на поиски акулы самой. Борьба на открытых волнах и волшебная встреча с акулой приводят к драматическому спасению, а также к принятию себя и построению своего будущего

Ким Хе Нам, известный психолог из Кореи, написала книгу для тех, кто стоит на пороге 30 лет. Под обложкой — ответы на самые волнующие вопросы, которые касаются важности и силы этого возраста • Когда вам почти 30, будущее может пугать. В это время люди часто заново выстраивают свою жизнь: пересматривают ценности, ставят цели. При этом просить советов не принято, потому что вы уже считаетесь достаточно взрослыми. В результате вероятность ошибок, которые могут повлиять на будущее, увеличивается. Так где найти ответы на пугающие и важные вопросы? Как выбрать правильный путь? • Из этой книги вы узнаете • — в чем заключается важность и сила вашего возраста • — как принять правильное решение при выборе карьеры • — как справиться с вызовами семейной жизни • — почему важны осознанные отношения и крепкие связи и как их создать

Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение — не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования «ощущение принадлежности к сообществу» и преодоления традиционных подходов к лидерству • В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта • Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации — в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении